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Que son los incentivos

🛎 Qué son los incentivos en economía

Si se quiere crear una plantilla comprometida, colaboradora y creativa, hay que pagar a los empleados por la excelencia, ¿verdad? No necesariamente. Aunque la mayoría de las empresas estadounidenses utilizan programas de incentivos, tratar de recompensar la calidad puede ser una misión imposible.
¿Por qué? Los estudios demuestran que las personas que esperan recibir una recompensa por completar una tarea suelen tener un rendimiento inferior al de quienes no esperan ninguna recompensa, especialmente si la tarea requiere un pensamiento sofisticado. A nivel ejecutivo, los estudios revelan correlaciones mínimas o incluso negativas entre la remuneración y el rendimiento, medido por la rentabilidad de la empresa y otros criterios.
Tanto si se trata de un pago a destajo, como de opciones sobre acciones, comisiones o privilegios de empleado del mes, el pago por rendimiento sólo consigue una cosa: la conformidad temporal. Puede cambiar el comportamiento de la gente a corto plazo, pero no altera las actitudes que impulsan el comportamiento. No puede crear un compromiso duradero con los valores de su empresa ni un cambio duradero y significativo.
1. La paga no motiva. La gente necesita dinero, por supuesto. Pero cuando se les pregunta qué es lo que más les importa, el salario suele ocupar el quinto o sexto lugar. Aunque recortar la paga dañaría la moral, aumentarla no mejorará necesariamente el rendimiento.

🌜 Qué son los incentivos en el salario

El activo más importante de cualquier empresa es su gente. Mantener a sus empleados contentos en el lugar de trabajo puede convertir a su empresa en una fuerza más fuerte e inquebrantable dentro de su sector. Hemos echado un vistazo a lo que hacen las empresas incluidas en la lista anual de las 100 mejores empresas para trabajar de Fortune para retener a sus empleados y hemos encontrado varias ideas fantásticas.    Aunque algunos de estos ejemplos son un poco extremos y puede que no se ajusten a su presupuesto, queremos que le sirvan de inspiración y que recuerde que todo individuo quiere ser reconocido por su buen trabajo.
Los incentivos van más allá del programa estándar de beneficios y del 401K.    Hablamos de crear el mejor ambiente para la retención de los empleados.    Se necesita algo más que recompensas económicas. «Los aumentos de sueldo suelen ser efectivos durante tres meses», dice Richard Bead, vicepresidente de recursos humanos de Telus Corp. Aunque recompensar a un empleado con dinero es eficaz, el dinero, una vez gastado, puede olvidarse.    Y no todo el mundo está motivado por el dinero, por lo que las recompensas no financieras pueden ser alternativas importantes.

🤑 Tipos de incentivos

Un incentivo es algo que motiva o impulsa a hacer algo o a comportarse de una manera determinada[1] Hay dos tipos de incentivos que afectan a la toma de decisiones del ser humano. Estos son: los incentivos intrínsecos y los extrínsecos. Los incentivos intrínsecos son los que motivan a una persona a hacer algo por su propio interés o deseos, sin ninguna presión externa o recompensa prometida[2]. Sin embargo, los incentivos extrínsecos están motivados por recompensas como un aumento de sueldo por conseguir un determinado resultado; o por evitar castigos como medidas disciplinarias o críticas como consecuencia de no hacer algo[1][2].
Algunos ejemplos de incentivos extrínsecos son las calificaciones en el sistema escolar formal, las primas monetarias por el aumento de la productividad o la retención de la paga por el bajo rendimiento en el lugar de trabajo[2].
En el contexto de la economía, los incentivos se estudian sobre todo en el ámbito de la economía del personal, donde las prácticas de gestión de los recursos humanos se centran en la forma en que las empresas gestionan los incentivos de los empleados, como la remuneración y la carrera profesional, la compensación y la evaluación del rendimiento[3].

↪ Incentivos para los empleados

Un incentivo es un objeto, un artículo de valor o una acción o acontecimiento deseados que estimulan a un empleado a hacer más de lo que el empleador ha fomentado mediante el incentivo elegido. Hay que gestionar los incentivos de forma que no se creen empleados con derecho a ello. Tampoco quiere desmotivar a los empleados porque los incentivos que desean no están disponibles. Por lo tanto, el primer paso para ofrecer incentivos a sus empleados en el trabajo es preguntarles qué tipo de incentivos les gustaría más recibir.
Los empresarios utilizan los incentivos para promover un determinado comportamiento o rendimiento que consideran necesario para el éxito de la organización. Por ejemplo, una empresa de software ofrece almuerzos a sus empleados los viernes para promover el trabajo en equipo entre los departamentos y áreas funcionales.
Los almuerzos son también una excelente oportunidad para informar a los empleados sobre el progreso de la empresa fuera de sus áreas asignadas. También aprovechan los almuerzos para proporcionar la información necesaria a los empleados o para que éstos presenten a sus compañeros de trabajo sus aficiones e intereses, todo lo cual contribuye a que los miembros del personal se conozcan mejor.

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